Uzaktan Çalışma Tercihi %70

Araştırmaya nazaran, şirketlerin yüzde 70'i uzaktan çalışma ve hibrit çalışma modeline devam ederken, yüzde 22'si tam vakitli ofise dönüş, yüzde 8'i ise uzaktan çalışmadan hibrit çalışmaya geçiş kararı aldı. Çalışanlar iş-özel hayat istikrarı için hibrit ya da uzaktan çalışmak istiyor.

Pandemi periyodu ile birlikte çalışma hayatını değiştiren uzaktan çalışma ve hibrit çalışma modelleri hem globalde hem de Türkiye'deki pek çok şirkette kalıcı hale geldi. Öte yandan başta dünyanın en büyük teknoloji şirketleri olmak üzere birtakım şirketler çalışanlarını ofise çağırmaya başladı. İnsan kaynakları ve işçi idaresi platformu Kolay İK, şirketlerin çalışma modellerini değiştirip değiştirmediğine ve çalışanların bu duruma yaklaşımı üzerine bir araştırma yaptı, araştırmaya yaklaşık 500 çalışan katıldı.

Çalışanlar iş modellerinden memnun

Araştırmaya nazaran, şirketlerin yüzde 70'i uzaktan çalışma ve hibrit çalışma modeline devam ederken yüzde 22'si tam vakitli ofise dönüş, yüzde 8'i ise uzaktan çalışmadan hibrit çalışmaya geçiş kararı aldı. Çalışanların yüzde 58'i iş modelinin idare kararı ile belirlendiğini, yüzde 24'ü fikirlerinin alındığını, yüzde 18'i ise sadece birtakım departmanların fikrinin alındığını söyledi.

Mevcut iş modelinde kalma kararı çalışanların yüzde 79'undan dayanak bulurken yüzde 13'ü geçilen yeni modeli desteklemediğini, yüzde 8'i ise bu mevzuda kararsız olduğunu tabir etti. Çalışanların yüzde 50'si yani her iki çalışandan biri, uzaktan yahut hibrit modelde çalışmak istemesinde en değerli etkenin iş-özel hayat istikrarı olduğunu belirtti. Bunu yüzde 35 ile iş modelinin değişmesi durumunda iş performansının ve verimliliğinin düşmesi kaygısı takip etti. Öte yandan iş modeli değişen yahut değişiklik yapılması halinde yeni bir iş aramayı düşüneceğini söyleyenlerin oranı yüzde 63 oldu. Çalışanların yüzde 20'si de bu durumda istifa edeceklerini belirtti.

"Bu süreç sadece operasyonel değil, çalışma kültürü olarak da ele alınmalı"

Araştırma sonuçlarını kıymetlendiren Kolay İK CEO'su Çağlar Yalı, "Çalışma modellerinin tekrar formlandığı bu devirde, şirketlerin verimliliğe ve operasyonel süreçlere yönelik gereksinimlerini karşılamak kadar çalışanların sesine kulak vermek ve onların beklentilerini anlamak da son derece değerli. Zira şirketlerin çalışma modelinde yapacakları değişikliklerin çalışan motivasyonu ve bağlılığı üzerinde direkt bir tesiri var. Bu sebeple değişiklik planlayan şirketlerin bu süreci sadece operasyonel açıdan ele almayıp yeni jenerasyon çalışma kültürünü de oluşturacak stratejik bir adım olarak görmesi gerekiyor" dedi. - İSTANBUL